其實《王者榮耀》并沒解決掉這些缺點的原因主要有以下幾點：　　(1)服務器差、網絡不好、游戲卡等都是跟整個手游的大環境和技術有關的，沒有哪個團隊會希望自己的游戲出現這種基礎的問題，所以如果真的出現了這些問題，那么原因也只能是團隊或者是手游界本身的技術實力存在著瓶頸，但是隨時時間的推移和技術的進步，這些問題會好轉;　　(2)小學生太多，經常被隊友坑，玩家素質差。

部分供應商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。在畢勝看來，上述成本都是剛性成本，就算你當了業內老大，就算你流量成本降下來了，也還是虧。

”于是樂淘開始了轉型之路，考慮到3C數碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。市場上假貨充斥，“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內部有人擔心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規模，有了規模才有機會融資，最終在長跑中戰勝對手。

彼時的電商網站，獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。團隊從頭到腳看了一遍，發現除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。

2010年12月，樂淘在溫州舉辦招商會，與眾多溫州鞋企簽訂了戰略合作協議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個牌子，200個款式，發展到105個牌子，11077個款式，當年，樂淘實現銷售1個億。

市場上價格幾萬的奢侈品包，生產成本只有幾百元，中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價，而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存，根據用戶下單進行生產，讓不在意品牌的消費者，用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品?？梢灶A計到的未來是，會有越來越多的“互聯網醫療+商保直賠”的合作出現。

用戶可以圖文問診，并享受電子處方、醫藥配送等服務。低門檻的健康險從現狀來看，在線門診的醫保支付至今尚未大范圍打通。

即，用戶自付40%，剩余60%由商保賬戶直接支付。目前，微醫的單日在線門診量達到5萬，規模超過全國最大的三甲醫院門診量。